中国制造同质化：“鞋都”晋江产业困局如何差异化经营

来源:澎湃新闻网 2014-09-12 09:21 http://www.mnw.cn/ 海峡都市报电子版

　　2009年，茂泰鞋材设立了福建省内唯一一家鞋底研发中心。“单单这些实验设备，我们就花了2000万，20个人在做科研。虽然目前还没有大的效果，但是，这个实验室能够减少我们犯错的成本。”丁思恩告诉记者。

　　不过，丁思恩也感慨，“创新有很大的风险，真正成功的只是少数。很多专利，转化很难，但是对大企业而言，还是需要做。”

　　晋江政府也认识到了问题，正在逐步加大对科技创新方面的引导。

　　“去年我们拿到了十几个发明专利，一个奖励4万元，获得了五六十万的补贴。”丁思恩说。

　　林永红告诉澎湃新闻记者，目前在晋江，像茂泰鞋材这样的大企业自己做创新，而一些中小企业，政府会给他们提供公共服务平台。

　　林永红所说的公共服务平台，就是类似洪山文创园、三创园、中小企业科技服务平台、生产力促进中心、纺织鞋服人才培养和技术研发中心这类平台，由政府投入建设。

　　王茂泉称，这方面已有一些成果，比如陶瓷业的部分企业应用了瓷砖自动包装线，每条生产线为陶瓷企业减少了20多名操作工。而这个产品就是在公共服务平台上研发成功的。

　　除了公共服务平台，晋江对一些新兴行业的支持力度不小。

　　福建省纳金网信息技术有限公司是一家体验式3D展示、工业创意设计公司。该公司运营总监吴石生告诉记者，“我们从镇上搬到晋江国际工业设计园一个多月，书记（晋江市委书记陈荣法）来了4次，市长来了两次，我们的场地都是领导亲自协调的，三年免租金，一年能够省下十多万的费用。”

　　“泉州企业的同质化很严重，很多企业没有自己的设计师团队，养一个好的设计师，有的一年得100多万，成本很高。在纳金网上做案例征集，成本降低了，可以选择更多的资源。”吴石生说。

　　同质化，对应的解决之道是差异化经营。

　　王茂泉说，在市场的倒逼下，从去年开始，一批运动品牌相继启动渠道、产能结构调整工作，通过培育副线品牌、个性产品，实施差异化营销，寻求突围。经过一年多的调整期，晋江运动业态从今年起开始走出低谷，实现恢复性增长。“安踏上半年营收同比（比上年同期）增长28.3%，三六一度、德尔惠、乔丹等企业上半年订单增速也均达到了10%。”

　　安踏（中国）有限公司首席行政官丁世忠说，“目前安踏仍有7.91亿元库存量，但库销比开始下降，目前为4：1，处于健康状态。”

　　除了差异化营销，丁世忠把最新变化归因于组织变革和科技投入。“上半年，安踏在科研方面的投入为销售成本的4.2%，接近9500万元。”

　　丁世忠坦言，安踏的复苏，不代表整个行业的复苏，并非所有企业都能从低谷中走出来，短期内，国内品牌仍将面临同质化严重、竞争激烈的难题。（记者王道军）

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